Kathrin Zwer

Was kostet Sie das Festhalten wirklich?

LinkedIn Live 12 min loslassen · Executive Insights | Werner Theiner · Björn Ole Neumann | Leadership & Performance

Organisationen, die sich nicht erneuern, stagnieren. Teams, die an bewährten Prozessen festhalten, verpassen Marktchancen. Führungskräfte, die keine alten Überzeugungen loslassen können, blockieren Wachstum – das eigene und das ihrer Unternehmen. Loslassen ist keine Soft-Skill-Übung. Es ist eine entscheidende Business-Kompetenz.

Genau deshalb haben Werner Theiner, Björn Ole Neumann und ich dieses Thema live auf LinkedIn aufgegriffen – kompakt, direkt, praxisnah: Loslassen als strategischer Hebel für Innovation, Klarheit und Führungsstärke.

Nicht als Aufgeben. Nicht als Kontrollverlust. Sondern als bewusste Führungsentscheidung: Raum schaffen für das, was Ihr Unternehmen und Ihre Karriere wirklich voranbringt.

Der versteckte Performancekiller: Festhalten

Studien zur kognitiven Belastung zeigen es klar: Führungskräfte, die an veralteten Strategien, Strukturen oder Denkmustern festhalten, binden bis zu 40 % ihrer mentalen Kapazität an das Management des Status quo – anstatt sie für Entscheidungen, Innovation und echte Führungsarbeit einzusetzen.

Festhalten ist teuer. Es kostet Energie, Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Wer den Schalter umlegt und gezielt loslässt, gewinnt Klarheit, schöpft kreative Ressourcen frei und schafft die Grundlage für skalierbare Veränderung.

Die leistungsfähigsten Führungskräfte sind nicht die, die am meisten kontrollieren – sondern die, die am klarsten loslassen können.

Mein Performance-Tool aus der Natur: 100% Kakao

In unserem Live-Gespräch haben wir eine Möglichkeit vorgestellt, das auf den ersten Blick überrascht – und auf den zweiten sogar überzeugt: 100% Kakao. Nicht als Lifestyle-Trend, sondern als wissenschaftlich fundiertes, funktionales Tool zur Steigerung kognitiver Agilität und emotionaler Belastbarkeit.

Was Top-Performer in Führungspositionen, Coaches und Innovatoren weltweit für sich entdecken: Hochwertiger, minimal verarbeiteter Kakao liefert eine einzigartige Kombination bioaktiver Wirkstoffe, de Fokus, Offenheit und Entscheidungsqualität nachweislich unterstützen.

Wirkstoffe mit messbarem Effekt auf Kognition & Performance:

• Theobromin – sorgt für anhaltende, klare Wachheit ohne Nervosität oder Koffein-Crash; ideal für konzentrierte Arbeits- und Entscheidungsphasen
• Anandamid – das „Glücksmolekül" fördert emotionale Offenheit und Kreativität – Voraussetzung für innovatives Denken
• Phenylethylamin (PEA) – schärft Fokus, hebt die Stimmung und stärkt das Gefühl von Verbindung – entscheidend in Führungs- und Teamsituationen
• Magnesium – reguliert das Nervensystem, reduziert mentale Erschöpfung und stärkt kognitive Klarheit unter Druck
• Flavonoide & Antioxidantien – verbessern die zerebrale Durchblutung und schützen die Gehirnleistung langfristig
• Tryptophan – Vorstufe von Serotonin: fördert innere Stabilität, Belastbarkeit und die Fähigkeit, gelassen zu priorisieren

Die Formel: körperliche Entspannung bei gleichzeitiger mentaler Schärfung. Das Resultat: Sie können loslassen – und bleiben trotzdem vollständig handlungsfähig.

Kognitive Agilität – die Fähigkeit, alte Muster schnell zu erkennen, loszulassen und neu zu konfigurieren – ist der Wettbewerbsvorteil der nächsten Dekade. Kakao ist dabei kein Ersatz für Methode oder Strategie. Aber er ist ein wirkungsvoller Katalysator, um den inneren Widerstand gegen Veränderung gezielt zu senken.

12 Minuten, die etwas bewegen

Werner Theiner und Björn Ole bringen ihre unternehmerische und menschliche Perspektive mit ein – das Ergebnis sind Gespräche, die informieren und zum Handeln einladen. Manchmal braucht es keinen mehrtägigen Off-Site und kein aufwändiges Change-Programm. Manchmal reichen 12 Minuten neuer Impuls – kombiniert mit dem richtigen Support – um den entscheidenden Shift anzustoßen. 

Fazit zum Thema Loslassen:

Loslassen als Führungshaltung bedeutet: Du investierst Deine Energie dort, wo sie Wirkung hat. Nicht im Verwalten alter Strukturen, sondern im Gestalten neuer Möglichkeiten. Das ist kein Kontrollverlust – das ist Leadership auf dem nächsten Level. Denn Loslassen ist keine abstrakte Idee. Es ist eine Führungskompetenz, die sich trainieren lässt.